NOWE OPCJE Szkolenia i Doradztwo

Zarządzanie Projektami

CELE I KORZYŚCI

Warsztaty pozwolą Państwu na:

  • zidentyfikowanie działań wstępnych, ważnych dla realizacji projektu;

  • określenie zakresu obowiązków i kompetencji decyzyjnych kierownika oraz członków zespołu projektowego;

  • pozyskanie wiedzy, w jaki sposób należy realistycznie szacować nakład czasu, określić niezbędne zasoby i zaplanować koszty;

  • zidentyfikowanie krytycznych elementów w projekcie;

  • zapoznanie się ze sposobami koordynacji zasobów firmy (ludzi i sprzętu) podczas realizacji kilku projektów;

  • pozyskanie wiedzy na temat narzędzi wspomagających przebieg projektu;

  • zapoznanie się z nowoczesnym oprogramowaniem wspomagającym prace projektowe.

TEMATYKA WARSZTATÓW:

  1. PROJEKT A RUTYNOWE PRZEDSIĘWZIĘCIE

  • Co to jest projekt?

  • Klient projektu i jego wymagania

  • Analiza SWOT na potrzeby projektu

  • Cykl realizacji projektu

  1. DEFINIOWANIE CELÓW

  • Cele projektu

  • Konflikty celów

  • Interesariusze projektu

  • Cele ogólne a szczegółowe

  • Matryca celów projektu

  1. ZESPÓŁ PROJEKTOWY

  • Stała i zmienna struktura projektowa

  • Rola komitetu sterującego i koordynatora projektu

  • Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu

  • Priorytetowość w projekcie

  • Koordynacja prac poszczególnych zespołów projektowych – zarządzanie wieloprojektowe

  1. DEFINIOWANIE ZAKRESU PROJEKTU

  • Przygotowanie projektu (wstępne studium wykonalności / zlecenie projektowe)

  • Start projektu (sesja startowa / podział projektu na fazy i moduły)

  • Dokumentacja na potrzeby projektu (teczka projektu / zdefiniowanie obiegu dokumentów / dokumentacja techniczna projektu)

  • Planowanie w projekcie (plan struktury projektu (WBS) / oszacowanie nakładów czasu realizacji / planowanie cyklu realizacji czasu (CPM) / ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów)

  1. PLANOWANIE I KONTROLA KOSZTÓW W PROJEKCIE

  • Sposoby kalkulacji kosztów

  • Budżet projektu

  • Kontrola kosztów projektu (harmonogram finansowo rzeczowy, krzywa kosztów)

  1. ANALIZA RYZYKA ZWIĄZANEGO Z PROJEKTEM

  • Źródła ryzyka

  • PORTFOLIO ryzyka

  • Analiza ryzyka związanego z umowami

  • Zarządzanie i kontrola ryzyka

  • Metody redukcji ryzyka w projekcie

  1. REALIZACJA PROJEKTU

  • Zarządzanie zmianą w projekcie

  • Podejmowanie decyzji o zmianie

  • Metody kompensowania zmian

  • Konsekwencje zmian w projekcie

Powyżej prezentujemy ramową propozycję programu. Stanowi ona jedynie punkt wyjścia do skonstruowania indywidualnego projektu szkoleniowego dopasowanego do Państwa potrzeb.

NOWEOPCJE.PL © 2015